Тайны издательского двора. Чем еще Джед Санден удивит рынок прессы?

Первая англоязычная газета Kiyv Post, один из самых читаемых женских журналов «Единственная», первый и самый популярный news magazine «Корреспондент», первая и самая массовая всеукраинская бесплатная ежедневка «15 минут», крупнейший интернет-холдинг Bigmir... Долгое время детище американца Джеда Сандена было первопроходцем для целого ряда сегментов прессы. И при этом оно генерировало издания-звезды, лидирующие в этих сегментах. 

Увы, в 2008-2009 годах KP Media стал первым по совершенно другому показателю. Он закрыл или продал большинство своих изданий. Последней каплей, свидетельствующей об уходе с печатного рынка, стала продажа Kiyv Post. С этой газеты издательство начинало свою деятельность, от ее названия образовано его имя... Напомним, после длительных поисков покупателя газету продали бизнесмену пакистанского происхождения Мохаммеду Захуру. На продажу выставлена и «Афиша». Таким образом, в 2010 год KP Media может войти всего с двумя собственными печатными проектами - «Корреспондентом» и Kyiv Business Directory.

История крупнейших проектов KP Media

Логичнее и проще все списать на кризис. Президент УАИПП Александр Антонец считает, что это единственное пояснение ситуации в издательстве. По его мнению, г-н Санден предвидел ситуацию в экономике задолго до осени 2008 года, поэтому и начал действовать заранее.

Безусловно, уменьшение рекламных поступлений было решающим фактором. Однако кризис коснулся всех, а тотально из крупных игроков свернулся только KP. Скорее, внешние причины - проблемы в экономике, спровоцировавшие уменьшение рекламы в прессе, - наложились на внутренние вопросы издательства. Эти вопросы уходят корнями года на три назад. 

Языком слизали 

Напомним, в 2006 году г-н Санден продал 20% KP неким иностранным инвесторам. Причем сделал это с пафосом - через биржу ПФТС, став первым и до сих пор единственным издателем, сделавшим IPO. Привлеченные деньги ($11 млн) нужно было куда-то вложить, поскольку стоимость вывода проектов на рынок постоянно росла. Это с одной стороны. С другой - издательству пришлось пойти на большой риск, в течение полугодия запустив сразу четыре новых издания и два сайта. Такое количество новичков и в хорошее время трудно прокормить. А с учетом того, что не все неопроекты были удачными и что через год случился провал на рекламном рынке, вышло так, что издательство просто «проело» инвестиции. Оно вошло в кризис, уже будучи не в самом лучшем финансовом состоянии. 

Совершенно холостым выстрелом стала газета «Твой район - Позняки», закрывшаяся через полгода после старта. То был очень локальный продукт с узкой аудиторией, но дорогим производством, как и положено бесплатным газетам. Поговаривают, что газету запустили, узнав о разработках «Пресс-центра» по «Газете нашего района». «"Пресс-центр" провел серьезную подготовительную работу, которая длилась не один месяц. Общались с создателем и директором петербуржской газеты "Мой район" Гришей Кунисом - пытались понять стратегию развития, оптимальный тираж, время распространения, кто будет брать эту газету, как подать ее рекламодателям, просчитывали инвестиции. Естественно, информация просочилась на рынок. И тут буквально за месяц перед стартапом стартует "Твой район - Позняки". Думаю, что там не было серьезного бизнес-плана. Это была просто игра на опережение. Не удивительно, что через полгода проект закрылся», - считает экс-сотрудник «Пресс-центра». 

Потом был «Новинар» и сразу два женских украиноязычных журнала, которые отличались друг от друга только периодичностью (еженедельник и ежемесячник). По поводу закрытия «Новинара» написано немало. Резюмируем, что проблемой издания была не украиноязычность, а тот факт, что издатель считал эту украиноязычность вполне самодостаточной «фишкой» (как и в случае с «Пани» и «Вона»). Но оказалось, что большинству украинцев все равно, на каком языке читать. Им важно, что читать. Все три журнала были довольно качественными и наверняка со временем собрали бы большую аудиторию, если бы ими серьезнее управляли. Однако «Новинар» даже внутри холдинга считался вторпродуктом по отношению к «Корреспонденту» и во многом его дублировал. В нише женских журналов тоже было слишком тесно, чтобы воевать одним только языком. Особенно если речь идет о войне за рекламные бюджеты. После закрытия «Новинаря» директор одного агентства и медиадиректор (!) другого на просьбу прокомментировать причину плохих рекламных поступлений журнала спросили: «А что это?». Как и кому его, спрашивается, продавали, если некоторые рекламисты о нем знать не знали?.. 

Не ходите, дети... 

В общем, новички KP явно не могли выполнить поставленные перед ними амбициозные планы по выходу на окупаемость за 2-3 года. Они быстро освоили потраченные на них деньги, всю финансовую подушку безопасности, а свежие вливания взять было неоткуда. Инвестировать не хотели ни Санден, ни иностранные совладельцы. 

К слову о совладельцах. По официальной информации, в 2007 году членами набсовета KP были Bank Austria Creditanstalt AG (в лице Игоря Митюкова, бывшего министра финансов) и Dragon Capital. В 2008 году Bank Austria покинул совет директоров. Скорее всего, он был не акционером, а номинальным держателям акций. Есть подозрения, что конечными покупателями выступили структуры самого Сандена и организатора сделки - Dragon Capital. Хотя в Dragon Capital ТК заверили, что сделка была рыночной, а не формальной. «Dragon Capital не является конечным собственником акций KP Media. Dragon Capital является номинальным держателем акций в пользу своих иностранных клиентов», - сообщил управляющий директор компании Томаш Фиала. 

Кем бы ни были загадочные инвесторы, сейчас очевидно, что они не из тех, кто будет что-то довкладывать в развитие. Весной 2008 года на повестку собрания акционеров было вынесено увеличение уставного капитала на 2,4 млн грн. Но деньги так и не были выделены. Вместо дополнительных вложений закрыли дотационный «Новинар». Ну а с наступлением кризисной осени 2008 года под раздачу попали все - «Пани», и «Вона», и успевшая подойти к точке безубыточности «15 минут» (бесспорно, удачный, хороший проект, и вот его закрытие связано уже исключительно с кризисом). 

В 2009 году вопрос об увеличении уставного фонда подняли вновь. Выкуп допэмиссии должен был пройти в мае-июле, но, видимо, не состоялся. В Dragon Capital этот вопрос отказались комментировать наотрез. 

«Джед Санден очень много сделал хорошего и полезного для прессы как отрасли в Украине. Я думаю, что перспективы у закрывшихся изданий были большие, особенно у "15 минут". Его проекты открывали новые, очень перспективные ниши, были первопроходцами в нескольких сегментах. Но их проблемой было их количество. Издательство вошло в кризис с большим числом дотационных проектов. Да и изначально ожидания были очень оптимистичными. Если я не ошибаюсь, выход в ноль был запланирован через 2-3 года после запуска, но реальные сроки даже без учета кризиса - это через 5-7 лет, т. е. 2012-2014 гг. Кроме того, у холдинга не было поддержки со стороны финансово-промышленных групп или других сильных внешних инвесторов», - резюмирует исполнительный директор «Пронто-Киев» Сергей Чернявский. 

Ушел в интернет, вернусь нескоро 

В марте Джед Санден передал оперативное управление издательством другим людям. Тогда все заговорили о том, что он устал, хочет отойти от дел и постепенно распродать свои проекты. Буйство кризиса, вызвавшее полную деградацию его детища, - явно не то, что он хотел получить через 15 лет работы. 

Началось дальнейшее похудение портфеля издательства. Продали Pink и выставили на продажу Kiyv Post. Киевский медиахолдинг нашел состояние последнего «ужасным». «Ми не бачимо перспектив розвитку цього видання - ані фінансових, ані маркетингових. Застаріла стратегія, жахливий стан справ, неринкова конструкція бізнесу, деморалізована команда», - таково было его мнение о газете. Скорее всего, это лишь реакция на продажу издания «Истилу». «Агора Украина», по информации ТК, также изучала возможность покупки газеты - и была о ней более лестного мнения, хоть и отказалась от сделки из-за высокой цены. 

Менеджерам «Афиши», по данным ТК, предложили переформатировать издание в бесплатный формат. На что те развернулись и ушли, и журналу тоже начали подыскивать покупателей. Пока что безуспешно. «Если бы нам предложили купить это издание, мы бы отказались. Скорее всего, оно операционно неэффективно - не прибыльно, а убыточно. Журнал сегодня не в лучшем положении. В первую очередь, это влияние кризиса», - считает владелец Украинского медиахолдинга Борис Ложкин. 

Если инвестор все-таки найдется, у Сандена из печатных проектов останется только «Корреспондент», англоязычный бизнес-справочник Kyiv Business Directory и два журнала, выпускаемые совместно с российским Salon Press. 

Но, к счастью для украинского медиарынка, это все-таки не финита ля одного из лучших издательств, павших от руки кризиса. Сейчас все заговорили о том, что Санден запланировал просто напрочь забыть о принте и концентрироваться на интернете, поскольку считает его более перспективным. В 2010 году он планирует увеличить долю в ITC Publishing, у которого сильно интернет-направление, до 51%, и запустить либо приобрести новые проекты. 

Отметим, что, в отличие от печатных проектов, интернет-проекты КР не были приостановлены, за исключением сайтов некоторых закрытых изданий. Наоборот, в начале года издательство запустило женский портал Ivona.com.ua. Хотя информация о недавних сокращениях в Bigmir как-то не вписывается в эту концепцию... Несмотря на это, Сергей Чернявский уверен, что теперь издательство уйдет от печатного направления, требующего много времени и затрат, и сосредоточится на инвестициях в онлайн. Главное - чтобы г-н Санден перенес в сеть все то, чем отличались его первые печатные проекты, - новизну формата и уровень текстов.

Телекритика

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар