 |
|
- Про асоціацію
- Членство в Української Асоціації Медіа Бізнесу (УАМБ)
- Новини ринку преси
- Юридичний сервіс
- Професійна освіта від УАМБ
- Календар подій
- Блоги
- Медіакарта
Партнери УАВПП
Время работать над собой. Рекрутеры советуют сотрудникам стать незаменимыми для руководства
В ситуации экономической и политической нестабильности, вызванной всемирным экономическим кризисом, в Украине появилась новая тенденция в управлении бизнесом. Специалисты отмечают, что руководство компаний приняло решение о переходе на систему краткосрочного планирования. Это проявляется в том, что бизнес-задачи ставятся на более короткий период, чем это было ранее, и соответственно решения о дальнейших действиях также принимаются быстрее. Данная тенденция находит полное отражение в подходах к управлению персоналом и кадровой политике организации.
Представители рекрутинговой компании «Форсаж» отмечают, что сейчас собственники и топ-менеджмент принимают быстрые решения о том, сократить ли должность, заменить сотрудника на более эффективного, урезать ли ему заработную плату и т. д .
Раньше, когда руководитель был поставлен в ситуацию дефицита кадров, он часто закрывал глаза на недостатки сотрудников, давал им больше времени проявить себя, адаптироваться или исправить ошибки. Руководителей и собственников бизнеса пугала необходимость искать нового работника, а потом и обучать его. В данный момент на рынке существует избыток квалифицированных кадров, и руководители имеют возможность выбирать.
«Работники компаний в такой ситуации должны быть готовы к тому, что в любой момент с ними могут попрощаться», - говорит директор рекрутинговой компании «Форсаж» Елена Грищук. «Сейчас нельзя расслабляться, даже тем, кто имеет работу. Нужно стать незаменимым сотрудником для своей компании, чтобы у руководства даже не возникало мыслей о том, что на рынке есть кто-то более подходящий на ваше место. При этом, мой совет специалистам в теперешнее время - подготовить план на случай, если вы потеряете существующую работу. Это поможет справиться с различными трудностями как карьерного, так и эмоционального характера в случае возможного сокращения. Ведь когда человек готов к непростой ситуации, то степень её негативного влияния снижается. И справиться с ней можно довольно быстро и эффективно».
Вместе с тем, рекрутеры считают, что большинство руководителей, которые собирались провести сокращения, уже сделали это в течение предыдущих 2-3 месяцев, и далее планируют заниматься усилением существующих команд с точки зрения их качества и продуктивности.