В который раз мы уже пишем о том, что компаниям не следует снижать цены на свои продукты или услуги во время экономического кризиса. И тем не менее, некоторые владельцы в попытке сохранить свой бизнес продолжают рассматривать резкое снижение цен как единственное спасение и способ остаться на рынке.

Кризис и возможности - эти два слова часто связывают вместе и не без основания. Действительно, в их этимологии есть что-то общее - оба слова означают критическую точку, поссле которой вещи либо улучшаются либо ухудшаются. Упущенная возможность ведет к кризису, а хорошо управляемый кризис- к возможности.

Сейчас экономика переживает кризис, и это факт. Что толку переживать о том, чего мы не в cилах изменить. Но мы можем изменить свое отношение к этому и воспринимать ситуацию либо как кризис, либо как возможность.

Безработица, увольнения, банкротство, разорение и закрытие компаний - все это характеристики настоящего времени, которое принято именовать рецессией. Но с другой стороны, кризис можно охарактеризовать как время великого разрешения.

Когда правила меняются и статус кво нарушен, появляются великие возможности для тех, кто не парализован страхом и ужасом грядущих перемен. Если мы дадим себе разрешение слушать свое сердце и следовать искренним намерениям, а не будем искать нового статус кво, мы сможем становить новые правила.

На сайте www.rb.ru было опубликовано интересное интервью с Денисом Хандогим, который ушел с должности исполнительного директора группы “Главбух” (издательский дом “Актион-медиа”) и основал собственное издательство - “Вояж-медиа”. Ему надоело работать на кого-то и он решил открыть свой бизнес.

Сегодня директора по персоналу ищут решения, как снизить нагрузку на фонд оплаты труда (ФОТ), не сокращать персонал и повысить эффективность работы. Публикуем 10 самых интересных решений и начинаний, которые могут оказаться весьма полезными в области работы с персоналом.