27 сентября в московской гостинице "Марриотт Аврора" состоялся пятый ежегодный PR-форум "PRo PR", организованный газетой The Moscow Times при поддержке агентства "Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями" и ЦКТ "PRОПАГАНДА". При стоимости в 12 000 рублей с человека он собрал около 40 участников, перед которыми выступили PR-специалисты, работающие на компании и в агентствах, а также представители ведущих деловых СМИ.

Так, начальник управления внутрикорпоративного PR "Объединенной металлургической компании" Марина Михайленко представила слушателям свой взгляд на внутрикорпоративный PR как часть работы по построению имиджа предприятия.
Руководитель управления рекламы департамента общественных связей "Норильского никеля" Сергей Исаев подробно рассказал о начатой в 2002 году рекламной кампании, направленной на изменение имиджа предприятия за рубежом. По его словам, ее результатом стало существенное повышение цен на акции "Норникеля" на РТС к 2006 году.

Креативный продюсер агентства IQ Marketing Игорь Намаков бегло рассмотрел историю вирусного маркетинга, начав с утверждения, что "10 лет назад работать было проще, так как процветали серость и вторичность", и закончил призывом к пиарщиком "действовать в продвинутом инфопространстве".

Предельно насыщено практической информацией было выступление президента агентства "Михайлов и Партнеры" Юлианы Слащевой, посвященное роли коммуникаций в борьбе с рейдерами. Она, в частности, перечислила различные технологии недружественных поглощений и назвала методы, позволяющие их так или иначе нейтрализовать.

"Коммуникация несостоявшейся сделки" назывался доклад заместителя генерального директора, директора департамента общественных связей компании "Аэрофлот - российские авиалинии" Льва Кошлякова. Речь он повел о попытке "Аэрофлота" приобрести итальянскую авиакомпанию Alitalia. Как известно, успехом она не увенчалась, но сама по себе коммуникационная кампания, развернутая "Аэрофлотом" за рубежом в связи с намерением заключить сделку, по словам Кошлякова, существенно укрепила позиции российского авиаперевозчика на Западе.
Руководитель группы проектов московского офиса агентства SPN Ogilvy Public Relations Елена Георгобиани сделала попытку развенчать мифы о PR во время IPO. К последним она причислила, например, "моду публиковать накануне объявления об IPO интервью с руководителем компании" в ведущих СМИ финансовой тематики и тому подобные казусы и,  имея в виду слепое следование моде, посоветовала: "Этого делать не надо".
Тут заскучавших было слушателей увлекла своим зажигательным выступлением заместитель начальника управления рекламы и связей с общественностью, руководитель пресс-службы ОРГРЭСБАНКа Ирина Левитина. Она на различных примерах из собственной богатой практики подробно объяснила  собравшимся, как нужно вести себя с журналистами, чтобы не вызывать у них раздражения. Несмотря на то, что ее рекомендации, на первый взгляд, казались очевидными, форма их подачи, точность и убедительность формулировок впечатлили даже искушенных в вопросах теории PR слушателей.

Конференцию продолжил круглый стол "СМИ и бизнес: диалог PR-департамента и СМИ", где перед участниками форума предстали журналисты радиостанции "Эхо Москвы" и изданий Smart Money, Forbes, "Коммерсант", Business & Financial Markets, "Финанс", "Банковское обозрение". Диалога, однако, не вышло. Представители СМИ пустились, было, в размышления о том, что не должны делать пиарщики, а именно - мешать журналистам в работе. "Что вы думаете, мы не сможем сами найти нужный контакт или придумать вопросы для интервью?!" - горячились они. Но аудитория ответила тем, что начала перечислять случаи, когда журналисты звонили в компанию, совершенно не подготовившись к разговору, допускали весьма грубые ошибки и искажали факты, интерпретируя слова спикеров. "

Журналисту приходится писать сегодня о банке, завтра - об энергетической компании, послезавтра - о нефтяной. Мало кто в состоянии досконально изучить каждый из этих вопросов", - увещевали PR-специалисты, многие из которых пришли в профессию именно из журналистики. "Мы же всегда готовы сориентировать, научить, подсказать… Вы только скажите, что вам нужно!", - взмолился кто-то. "Ничего!" - отрезал главный редактор журнала "Банковское обозрение". Если кто-то из его коллег и считал иначе, вида не подал.

В итоге разговор свелся к выяснению сути отношений пиарщиков и журналистов: некоторые - между прочим, и по ту, и под другую сторону баррикад - утверждали, что они партнерские, другие - что клиентские. Причем кое-кто полагал, что это журналисты выступают в качестве клиентов пиарщиков, иные - что наоборот. Неизвестно, чем бы все закончилось, но слово взяла модератор - директор департамента бизнес-коммуникаций ЦКТ "PRОПАГАНДА" Ольга Безгодова и подвела итог встречи: пиарщикам и журналистам для дискуссии отведенного для круглого стола времени мало. Других выводов, вытекающих из дискуссии, у нее не нашлось.
Завершила форум деловая игра - реалити-шоу "PRотив течения: кризисный PR: сопровождение компании в период M&A", длившаяся более 3 часов.

Источник: www.sovetnik.ru